Nos solutions
Chaque pôle répond à un type de problème opérationnel précis.
Construire vos outils métier
Le problème
Vous utilisez des outils génériques inadaptés, ou pire, des fichiers Excel partagés qui deviennent ingérables.
Le bénéfice
Des outils qui correspondent à votre réalité terrain, pas à un cas d'usage générique. Vos équipes les adoptent parce qu'ils leur ressemblent.
Ce qu'on fait
- →Conception et développement d'outils métier sur-mesure
- →CRMs spécialisés adaptés à votre cycle de vente
- →Portails internes et tableaux de bord de pilotage
- →Mini-SaaS et logiciels web simples
Exemples
- ▪DAF avec dashboard de trésorerie temps réel
- ▪Cabinet RH avec suivi de missions personnalisé
- ▪PME industrielle avec portail fournisseurs
Automatisation des processus
Le problème
Vos équipes passent du temps à copier-coller des données entre outils, à relancer manuellement, à consolider des fichiers.
Le bénéfice
Moins de tâches sans valeur ajoutée. Vos équipes se concentrent sur ce qui compte.
Ce qu'on fait
- →Automatisation des workflows répétitifs
- →Synchronisation et orchestration d'outils (CRM, ERP, comptabilité...)
- →Consolidation automatique de données multi-sources
- →Génération automatique de documents et notifications
Exemples
- ▪Synchronisation automatique devis → facturation → CRM
- ▪Rapport de gestion généré chaque lundi matin
- ▪Alertes automatiques sur les impayés > 30 jours
L'IA au service du métier
Le problème
L'IA vous intéresse mais vous ne savez pas où elle crée vraiment de la valeur — et vous ne voulez pas payer pour de la magie.
Le bénéfice
De l'IA utile, là où elle compte. Pas de buzzwords — des gains mesurables sur des tâches précises.
Ce qu'on fait
- →Agents IA spécialisés sur vos cas d'usage métier
- →Assistants internes pour vos équipes
- →Traitement et analyse automatique de documents
- →Qualification, synthèse, enrichissement de données
Exemples
- ▪Qualification automatique des leads entrants
- ▪Analyse de contrats et extraction de clauses clés
- ▪Assistant interne pour les équipes finance
Former aux bons usages
Le problème
Vous avez mis en place des outils, mais les équipes ne les utilisent pas vraiment — ou mal.
Le bénéfice
L'adoption, c'est 50% du projet. On ne livre pas un outil — on s'assure qu'il est utilisé.
Ce qu'on fait
- →Formation des équipes aux outils déployés
- →Accompagnement à l'acculturation digitale
- →Création de procédures et guides d'usage
- →Support à l'adoption sur la durée
Exemples
- ▪Formation DAF à un nouveau dashboard de pilotage
- ▪Accompagnement d'une équipe commerciale post-CRM
- ▪Guide d'usage pour un portail fournisseurs
Parlons de votre projet.
Un échange de 30 minutes suffit souvent à identifier les 2-3 chantiers qui changeraient vraiment la donne.
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